作為全球知(zhi)名運動服飾行業的領軍企業浼楄〃婕，客戶(hu)非常重視和消費者(zhe)的溝di)ㄓ　魴曰hua)營銷(xiao)策略鏈涙湀。但是涓€鏃︿娇
，這既需要與集團總部(bu)的品牌策略保持(chi)高度一(yi)致涓婁笂浠
，也需要基于中國(guo)數據安(an)全要求進行本地化(hua)部(bu)署(shu)绔嬪埢鐮。我們(men)在與客戶(hu)充分進行溝di)ㄖ　hou)鍘绘⒊娲
，為其搭建了品牌一(yi)方(fang)CDP瀹犺吇，實現整合的消費者(zhe)洞(dong)察及個性化(hua)用戶(hu)分群支(zhi)撐品牌差(cha)異化(hua)策略娴╃€氭寚
，賦能品牌生態構建與運營澶变笟浜

。

作為全球知(zhi)名美妝行業的領導者(zhe)鏂楃殗瀹，客戶(hu)歷年來不斷擴(kuo)展(zhan)其生意(yi)版(ban)圖(tu)缇ょ編鑹，憑(ping)借著多(duo)年對行業的深(shen)耕和對產品的獨特洞(dong)見鐚?粩璧，積累了雄(xiong)厚的用戶(hu)群體和數據資產鎺у埗鎬
。但隨著新玩家的不斷入局瀹冨悎浣
，公域流(liu)量越(yue)發昂貴閫€
，消費者(zhe)對護膚和美妝等(deng)領域的需求不斷細分鍦版竻鏂
，這都(du)對yun)笠檔拇da)數據應(ying)用能力和用戶(hu)分析洞(dong)察能力提出了更(geng)高的要求澶栬櫧
。

面對數字化(hua)轉型(xing)浪潮的到(dao)來鍗戝井，該汽車集團創立了全新的線(xian)上(shang)銷(xiao)售與數據管理部(bu)門(men)鍙岀灣绔
，旨在重塑品牌與顧(gu)客的互(hu)動溝di)　　　瞎gu)客群體越(yue)來越(yue)多(duo)元化(hua)的產品和服務(wu)需求娉㈡尝璇

。集團想要打造有別(bie)于傳統銷(xiao)售的椤炬?、更(geng)具創新力的營銷(xiao)模式(shi)杩戦€夋嫨，確保品牌在競爭愈發激烈(lie)的市場中持(chi)續保持(chi)競爭力鐗瑰埆澶
。

信息(xi)技術不斷發展(zhan)浣曞繀鎷，人(ren)們(men)對線(xian)下網點的依賴性亦逐步降低(di)鍦伴暱琛，移動端的金融互(hu)動軟件成(cheng)為銀行與用戶(hu)互(hu)動的重要橋梁鐙傜毐鐪。作為國(guo)內(na)歷史(shi)最為悠ping)玫囊yi)批外(wai)資銀行鐧藉共涓
，同樣(yang)也面臨著數字化(hua)轉型(xing)的難題鍑犻?鏈。要了解客戶(hu)楗??
，亦要提供更(geng)個性化(hua)的服務(wu)4鍊
，才(cai)能在產品同質化(hua)嚴重的領域突圍而出浠栦竴鐢
。

作為餐飲行業數字化(hua)轉型(xing)的先鋒澶熸牸，某國(guo)際餐飲巨頭多(duo)年前(qian)就在中國(guo)啟動了數字化(hua)轉型(xing)項目(mu)鏍锋磼鑴，致力于為中國(guo)消費者(zhe)提供精細化(hua)鍐呬贡、時效性的運營服務(wu)鏃犺?濮。因此宸插彂鍑，集團亟待通(tong)過專業的系di)澈凸?呱叮　襯芷煜露duo)品牌鐜囪幏、多(duo)渠道涓€鏀
、多(duo)品類的經營決(jue)策和運營提效宀旇矾，進一(yi)步推動公司端到(dao)端的數字化(hua)建設鐐欑儓，為中國(guo)消費者(zhe)提供更(geng)加高品質鐬?棿杩、個性化(hua)的服務(wu)及消費體驗鍦颁笂鎷。

該企業是全球領先的通(tong)信設施和智能終端提供商鎬曟垜鍗
，服務(wu)C端消費者(zhe)的同時也擁有大(da)量的B端企業客戶(hu)鏃犳暟鎺。如何有效收(shou)集與管理多(duo)源(yuan)渠道的B端客戶(hu)數據並深(shen)度挖(wa)掘其價值缈艰埇、從而更(geng)好地為客戶(hu)提供定制化(hua)服務(wu)成(cheng)為品牌關注的核(he)心問題鍝?€曚綔。